Vie de Startup – Episode 7 : Navigation à vue

Notre business-plan était pourtant parfait. Il a suffi de quelques mois à la réalité pour le mettre en miettes, sans aucun respect pour notre beau travail de préparation. Ces premières affaires qui n’attendaient que notre création pour être commandées ? Reportées, amaigries, voire abandonnées. L’intérêt ante-création des prospects pour nos futurs services ? Finalement moins…

Vie de Startup – Episode 6 : Le prix de la confiance

Au démarrage d’une activité innovante, (presque) personne ne vous fait complètement confiance. Les prospects veulent des preuves tangibles de votre valeur ajoutée et c’est bien normal. Mais ces preuves tangibles n’existent pas forcément. Pas toutes. Ou pas encore. La jeune société n’a souvent pas encore de références, l’offre n’est pas complètement positionnée, le produit pas…

Vie de Startup – Episode 5 : Éloge de l’Informel

Pendant plus de deux ans, c’est en duo – sans compter le précieux soutien moral de notre troisième associé- que nous avons construit notre activité de prestations industrielles. Nous avions à la création mis en place certaines routines de réunion, quelques procédures simples, une base d’archivage, des outils de pilotage et de suivi. Mais l’essentiel…

Vie de Startup – Episode 4 : Casquettes & Sombrero

Développer une activité nécessite d’organiser le port des multiples casquettes nécessaires à son bon fonctionnement avec les têtes disponibles : en premier lieu celles des fondateurs. Lors du montage du projet, nous nous étions entendus assez naturellement sur l’attribution des principales casquettes en fonction de nos compétences et expériences respectives. Pour les compétences à compléter,…

Vie de Startup – Episode 3 : Polyrythmie de l’entreprise

Du taylorisme à la théorie des contraintes, l’importance du rythme pour le fonctionnement de l’entreprise a depuis longtemps été identifié. Mais au-delà de la cadence de production, la vie de l’entreprise combine toutes sortes de rythmes, qu’une jeune société apprend, souvent inconsciemment, à apprivoiser, à stabiliser, à harmoniser. L’acquisition des clients, les flux financiers, la…

Vie de Startup – Épisode 2 : Indépendance et liberté

Les enquêtes le montrent : désirs d’indépendance et de liberté sont les principaux moteurs de la création d’entreprise. Mais les chemins de l’entreprenariat sont, sur ces aspects, parfois tortueux. Si l’entrepreneur vise effectivement une certaine indépendance, c’est en premier lieu celle de son organisation : conférer à l’entreprise, par un agencement heureux de ses dynamiques…

Vie de Startup – 1

« Un entrepreneur est quelqu’un qui saute d’une falaise et construit un avion dans sa chute » selon Reid Hofmann, cofondateur de Linkedin. Je trouve l’image très évocatrice. A mes yeux, l’entrepreneur n’est ni suicidaire, ni complètement inconscient, quoique forcément un peu téméraire. Il a le plus souvent méticuleusement repéré le terrain (la preuve, il…